Этот праздник символизирует силу духа, ответственность и верность своему делу — качества, которые как нельзя лучше характеризуют и наших сотрудников. Мы желаем вам профессиональных побед, стабильности и точного попадания в цели, словно по самому выверенному стратегическому плану!
В жизни компании есть люди, которые защищают главное — стабильность и качество. В честь 23 февраля знакомим вас с начальником производства Михаилом Аболкиным.
— Михаил, спасибо, что нашли пару минут в своём плотном графике. Поздравляю Вас с наступающим праздником! И первый вопрос, пожалуй, закономерный: на Вашем производстве кто задаёт тон — мужчины или женщины?
— Вы знаете, у нас — классический союз. И это, наверное, лучшая формула. Основная рабочая сила — мужчины, и на них действительно особая миссия. Не просто выполнить план, при этом сделать это чётко, выдержать характер, не сдать позиции, когда аврал или жёсткие сроки. Это про надёжность.
Но я скажу так: если мужчины — каркас производства, то женщины — его нервная система. Они там, где нужна тонкая настройка, порядок, внимание к деталям. И, честно говоря, часто именно женская требовательность держит мужчин в тонусе.
Поэтому в нашем цехе мужчины оберегают, защищают и… прислушиваются. Потому что без такого баланса не выйдет качественного продукта.
—Расскажите, как в таком классическом союзе прошёл 2025 год? Каким он был для Вас?
— Год был очень насыщенным, интенсивным, а главное продуктивным! Слаженные действия команды обеспечили рост объемов производства при одновременном улучшении качества продукции. Помимо этого, нам удалось запустить процесс модернизации производства.
— Я очень рада, что у Вас был такой продуктивный год! Скажите, у Вас в течение года всё шло гладко и по плану или Вам всё же приходилось сталкиваться с нештатными ситуациями. И как в таких случаях Вы находили подход к решению таких ситуаций?
—Как бы то ни, но любая внештатная ситуация — это боль для любого производства, которое должно работать отлажено и чётко, как швейцарские часы. Когда происходит даже незначительно отклонение, в первую очередь мы теряем самый ценный ресурс — время. А для нас важно выполнять заказы вовремя и в срок, так как миссия нашей компании: «Максимально полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей путем выпуска качественной и доступной продукции в согласованные сроки». Поэтому, приходится решать вопросы быстро и при этом качественно. Исходя из моего опыта работы на фармацевтических предприятиях, мне удается находить верные решения, адаптируясь к каждой конкретной ситуации. Также мне очень повезло с командой, которая знает тонкости, нюансы производства и содействует в решении вопросов.
— Давайте тогда поговорим о команде, ведь именно она обеспечивает синергию. Считаете ли вы команду слаженной? Относитесь ли вы к людям, которые доверяют своей команде и при этом не проверяют?
— От людей и команды зависит невероятно много, человеческий фактор никто не отменял. Поэтому для меня важно, чтобы каждый сотрудник ощущал себя частью единой системы, был на своём месте и чувствовал себя нужным в общем деле. Считаю, что нам удалось собрать дружный и слаженный коллектив, где каждый человек обладает своим уникальным качеством. И это, безусловно, огромное подспорье в моей работе.
Знаете, далеко не в каждой компании, люди готовы идти навстречу руководству и жертвовать личным временем, ради выполнения производственного плана. Мне в этом смысле повезло: я точно знаю, что всегда могу положиться на свою команду и рассчитывать на неё в любой ситуации.
— Даже в самых дружных и сплочённых коллективах происходят недопонимания. Как Вы справляетесь с конфликтными ситуациями и мотивируете сотрудников?
— В вопросах управления я придерживаюсь принципа, что лидер — это человек, который задает вектор всей команде. Поэтому моя стратегия строится на двух основных аспектах: личный пример и профилактика конфликтов.
Во-первых, я начинаю с себя. Чтобы сотрудники тянулись за тобой, прислушивались и доверяли, руководитель сам должен служить эталоном отношения к делу и к людям.
Во-вторых, я прекрасно понимаю, что разногласия в коллективе неизбежны. Мы проводим вместе большую часть времени, становимся близкими людьми, но недопонимания иногда случаются. Мой принцип — не доводить ситуацию до конфликта. Лучший инструмент здесь — диалог. Я стараюсь создать культуру, где любую проблему можно обсудить открыто, на начальном этапе. В здоровом коллективе, как в семье, важно не копить обиды, а сразу их прояснять, чтобы сохранить теплую рабочую атмосферу.
— Вижу, что команда уже сработалась и человеческий фактор минимизирован, а как выстраивается ваша работа с планированием производственных мощностей и загрузкой?
— Производство — живой организм, который мы оттачиваем и улучшаем с каждым годом. В зависимости от количества заявок, которые поступают от отдела продаж, мы рассчитываем и планируем нашу загрузку и производственные мощности. И, конечно же, учитываем время на обслуживание и подготовку оборудования.
Мы развивающаяся компания, которая идёт в ногу со временем и которая работает по современным стандартам (ISO 9001 и ГОСТ ISO 13485-201), поэтому планируем и дальше держать курс на слаженность и стабильность.
— Спасибо, Вы затронули важный момент. Ваши планы и процессы неразрывно связаны со смежными подразделениями — продажами и логистикой. Расскажите, пожалуйста, как у Вас выстроено рабочее взаимодействие с данными отделами?
— Я считаю, что нам удалось выстроить прекрасный взаимоотношения со смежными подразделениями, в частности, с отделом логистики и продаж. Безусловно, в работе иногда случаются недопонимания, особенно в быстро меняющихся ситуациях. Но нам всегда удаётся решать вопросы оперативно, потому что мы находимся в постоянном контакте и выстроили взаимодействие на высоком уровне. Плюс, нас объединяет общая цель: мы все помним, что связаны одной нитью и нацелены на единый результат.
— Михаил и последний вопрос, уже личный. Как Вы выстраиваете баланс между работой и личной жизнью? Есть ли у Вас свои секреты или правила, которые помогают переключаться и восстанавливать силы?
— Я отвечу прямо: для меня баланс — это не про «поровну», а про осознанный выбор.
Сейчас у меня такой период в жизни, когда я могу без остатка вкладывать ресурсы в три ключевые сферы: профессиональную реализацию, развитие личности и здоровье.
Я не ищу компромиссов, потому что мне искренне нравится моя работа и те задачи, которые я решаю. Производство — это живой организм, и быть в нём руководителем значит не просто контролировать процессы, а постоянно развиваться самому. Но так как работа начальника производства — это высокая стрессоустойчивость, скорость принятия решений и постоянное напряжение, поэтому для себя я выбрал такой вид спорта, как бокс. Для меня это не просто хобби, а инструмент управления собой. Бокс даёт тот самый контролируемый выход: он разгружает голову, сбрасывает негатив и держит в тонусе. После тренировки я возвращаюсь с холодной головой и готов решать вопросы, которые ещё вчера казались тупиковыми.
— Михаил, спасибо Вам большое за такой интересный и увлекательный диалог. Желаю Вам успехов в работе, сил, энергии и покорение новых вершин!